"來，測一下體溫，請詳細填寫出入登記表……"在南通通富微電蘇通園區二期項目的入口處，項目管理人手持測溫槍對每一個進入工地的施工人員"溫馨提示"并進行測溫，大家配合默契，測溫員動作規范嚴謹，一切按程序進行。走進施工現場，則是另一番景象，近2萬平米的作業區內一切井然有序，所有施工人員戴著口罩，面"捂"表情，緊張忙碌著。

一場突如其來的疫情，打斷了項目節后工作安排。春節期間，集團公司監事會主席兼九分公司經理殷建華始終牽掛著項目的復工安排，按照合同要求，該項目要求3月10日必須具備工藝生產設備進場安裝及調試條件，而時間則一天一天過去，項目經理肖維祥心急如焚。南通通富微電子有限公司封裝集成電路屬于重大國計民生產品，二期項目承擔著國家重大專項任務，是國家建設自主可控集成電路產業鏈的重要單位，目前紅外測溫、基站建設、5G通訊等抗疫保障設備等在手急單，急需擴能投產保障。

復工備案，有條不紊

1月28日（正月初四）甲方就要求項目進場施工，為了讓工程項目早日開工，項目部及時向總部報告并與業主保持溝通，密切跟蹤疫情變化，并積極按照所在地管委會要求，做好各項復工準備工作。

項目部按照公司要求，結合項目工程施工特點制訂了涉及信息傳遞、規范隔離、送醫就診、局部封閉、配合調查、疫點處置、風險溝通、查漏補缺、復工復產的應急處置方案。建立健全覆蓋全員的疫情防控應急體系，切實可行的方案、完善的防疫制度、全覆蓋的監控網絡，確保了各項準備工作依法依規，應對有序。

項目部在加緊辦理開復工備案登記手續的同時，項目負責人迅速落實本地籍工人并統一通知擬返崗人員做好上崗準備，提前上報近14天活動軌跡和身體健康狀況，并通過微信平臺，重點針對施工過程中如何做好防護、如何正確佩戴口罩、如何規范處置廢棄口罩、如何規范洗手等內容開展防疫知識專題培訓，切實提高一線工人防疫技能，確保復工人員安全到位。

項目復工防疫物資是保障，面臨一罩、一槍難求的嚴峻形勢，項目部管理人員多方聯絡國外親友，組織采購，確保在復工前各類防控措施的及時到位。

抗擊疫情，"軟""硬"兼施

"硬措施"持續推出。項目現場辦公室、倉庫、臨時加工區每日消毒。由于食堂暫不開展服務，項目部統一安排外賣快餐，要求工人用餐時采取分區、分餐錯峰制，餐盒垃圾統一回收等措施。

施工現場每天合理安排百余工人施工作業區段，要求施工人員作業間距不低于1米，嚴禁人員扎堆聚集集中作業。對項目施工區域，實行封閉式管理，專人負責口罩、酒精等防疫物資發放，定時為全體人員進行體溫檢測，每天對辦公區、生活區、施工區進行消毒消殺不少于1次，同時嚴格落實測溫篩查，確保無一例工人帶疫上崗。

"軟服務"同步跟進。隨著疫情的發展，項目部綜合相關疫情防控知識，及時改進與更新防控知識教育交底，強化員工防控意識，切實貫徹落實"疫情就是命令，防控就是責任"，做到每個人都是疫情防控的參與者、責任人。同時在出入口、辦公區域、飯堂等顯著位置張貼防疫標志提醒，工人微信群、工地宣傳欄等實時發布疫情防控知識，多渠道宣傳，強化一線工人自我防護意識和防疫能力。

"硬核"管控，筑牢防線

項目復工，防疫優先。戴口罩施工、定期消殺、隔離屋、紅外測溫槍……這些已經成為項目工地的標配。項目在得到開工復工批準后，制定了詳細的施工方案，對所有符合條件的返崗人員的接觸史、活動軌跡進行逐一排查，建立一人一檔花名冊。

為確保有效管控，施工現場采取硬圍擋保護，只設一個出入口，集裝箱作為臨時值班室，筑牢安全防線。人員排查消毒防護實施"清單式"管理，確保不漏一人。

未雨綢繆，精準施策

項目部成立疫情防控工作領導小組，統籌協調疫情防控和施工管理工作。由于項目的合作隊伍分布范圍廣，另外受疫情影響，復工復產面臨著人員返崗難、材料設備供應難、交通運輸難等一系列難題。面對困難，項目部把握重點，分類管理。及時對接協調各類材料供應商，確保材料供應滿足現場需求，鋼材、通用材料盡量從其他項目部調劑，降低外來風險；對于一些專有材料設備，協助生產廠家發貨運輸，高速路口接駁轉運到工地。實在無法及時送達的，管理人員根據廠家提供的設備相關參數采取預留調節段、預留接口等形式確保后續工序施工。 切實保障工藝生產設備安裝等重點部位施工不停歇，其余分項依據總體計劃逐步推進。

復工一個多月，南通通富微電蘇通園區項目部全面貫徹落實市、區和集團公司關于疫情防控的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，確保組織到位、培訓到位、人員排查消毒防護到位、防疫物資到位、應急預案到位"五個到位"，切實做到疫情防控和項目施工"兩手抓、兩手硬、兩不誤"。經過項目全體施工人員的共同努力，3月10日，項目核心區域準時交付，3月22日進入全面調試階段。

疫情期間，特殊時刻，更加展現了南通安裝攻堅克難的鐵軍風采。（來源：南通安裝集團股份有限公司）