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中藥粉碎機采購多方式并存藥企能抵御幾招?

    中藥粉碎機采購多方式并存藥企能抵御幾招?


  無論是上海方式,仍是深圳方式,抑或是廣州、佛山方式,某種程度上說,GPO都是政府的部分功用轉移到第三方渠道上實現的一種途徑。但政府隱退之后,如安在監管層面上既監管藥企,又監管采購方,將成為不得不面臨的問題。


  7月14日,廣州發布公立醫院綜合變革施行方案,清晰依托廣州公共資源交易中心建立GPO渠道,施行帶量會集采購,公立醫院一致組團、會集招標采購,施行一致配送。


  但耐人尋味的是,7月19日,廣東省衛計委副主任、省醫改辦主任黃飛到廣東藥交所調研時指出,“省市共建GPO”契合國家7號文和最新醫改工作方案等有關文件精力,希望省藥交中心穩固成功經驗,進一步加強渠道效勞和監管功用。


  他還提出,為了防止重復建造和行政資源糟蹋,以廣州、佛山為試點探究在省渠道開設“GPO專區”或“城市分中心”。這好像也意味著,此前廣東提出的促進省第三方中藥粉碎機電子交易渠道、廣州和深圳市GPO交易渠道三家渠道有序競賽,有可能呈現新變局。


  值得注意的是,7月18日,湖北省人民政府辦公廳下發《關于進一步變革完善公立醫院中藥粉碎機采購和供給保障機制的施行定見》(下稱《定見》),清晰采用多種方式的帶量采購方法。


  依據《定見》,湖北將推動建立醫療聯合體會集采購,探究大型公立醫院牽頭的采購聯合體會集采購、經過中藥粉碎機運營企業打包批量采購,其中最引人矚目的,就是引進第三方集團采購安排(GPO)采購。


  還有傳言稱,在GPO的問題上,重慶、中山等地也躍躍欲試,或許接下來,GPO在多地鋪開,只是時間的問題。


  各地探究有我國特色的GPO:


  資料顯示,20世紀初,GPO在美國呈現,其操作就是將醫院的需求,經過采購中介進行會集采購的方式,實現節省本錢,削減費用上漲的壓力。


  而我國實施GPO相對較晚。直到2016年,上海、深圳才開端GPO的實踐。為了讓該方式成功落地我國,兩者均對GPO或多或少的進行了本土化改造。


  比如在安排單位,上海以上海醫健衛生業務效勞中心擔任推動,其背景是醫改辦指導下的第三方非盈利安排。而深圳是全藥網擔任GPO項目推動。


  就推動范圍看,上海采納的是先從5家三級醫院和6個區縣所屬的公立醫院開端變革,而深圳是全面鋪開,前者是有步步實踐,后者相對快進。


  而在推動阻力而言,兩者都閱歷了一些爭議。比如上海GPO就曾被曝暗箱操作,29家企業聯名上書, 而深圳也曾被指有不公正操作。


  盡管閱歷了彎曲,但目前上海仍在穩步推動GPO,而深圳醫院采購既可挑選市GPO渠道,又可挑選省渠道,據稱,前者主要是外資和高價藥,后者主要是賤價藥。


  GPO或該考慮監管問題:


  任何事情都具有多面性。GPO在著重商場裝備的一起,也帶來了行政干涉的隱憂。


  比如,GPO讓采購方獲得了商場分配的位置,若操控了中藥粉碎機的采購和出售環節,談判過程中,藥企無疑成為弱勢群體,藥價或被極具壓低,質量該怎么確保。


  與此一起,若公立醫院要求,中藥粉碎機只能以某種價格或許方式買到中藥粉碎機,進而擠兌競賽對手,就有可能呈現有違商場規律現象。


  無論是上海方式,仍是深圳方式,抑或是廣州、佛山方式,某種程度上說,其都是政府的部分功用轉移到第三方渠道上實現的一種途徑。但政府隱退之后,如安在監管層面上既監管藥企,又監管采購方,將成為不得不面臨的問題。


  最終想說的是:


  我國中藥粉碎機采購方式呈現出省級準入、市級入標、醫保嵌入、GPO攪局、跨區聯采等多種方式并存的狀態,加上兩票制等砍價殺招,藥企可以抵御幾招呢?

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