各有關單位：
項目管理是施工企業管理的基礎和核心。項目管理水平的高低，直接決定著項目本身的效益和企業的運營質量。近些年來，因企業管理體制不健全造成權責不清晰；項目管理過程不精細造成人財物浪費；員工積極性不高導致工作效率低下等問題，越來越嚴重影響了施工企業的經營規模和創效水平的提高，制約了企業與員工的共同發展。如何通過科學合理的項目管理制度，特別是績效激勵制度的設計、實施和落地，來優化資源配置，理順責權利關系，實現降本增效，是廣大施工企業十分關注的問題。為此，不少企業結合自身實際，在項目管理的實踐中展開了不懈地探索，取得了許多成功經驗。
經調研，江蘇南通二建集團在經歷了項目經理負責制、以利潤指標為中心的經濟責任制考核等摸索總結后，從2008年起，在集團內實行了以“項目利潤分紅”為實質，以項目模擬股份制為實施載體，以績效考核為特征的項目公司化管理實踐，取得了較好的成效，企業管理水平和競爭實力大幅提升。為了進一步總結經驗，推廣成果，加強交流，發揮典型案例的示范作用，我會決定于2013年6月28日在北京召開“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現場觀摩會”。會議將采取“集中研討+現場觀摩”相結合的形式，分享南通二建項目公司化管理的經驗和做法。會議的具體事宜由《施工企業管理》雜志社負責。
主要內容：
1．南通二建集團關于項目公司化管理經驗介紹（基本思路、實施方案、操作流程等）；
2．南通二建集團九公司項目模擬股份制經驗介紹（十點解讀、實施細則、考核辦法等）；
3．業界知名管理專家點評（科學性、重難點、邊界條件、可復制性等）；
4．典型項目——北京西山壹號院項目現場觀摩與交流。
參會對象：
企業三總師以上的高層管理者；企劃部、工程管理部、成本部、財務部等部門負責人；項目經理等。(由于研討角度涉及企業全局、深層次的機制和制度變革，建議企業高層管理者親自參會)
會議時間：2013年6月28日，27日全天報到。
會議地點：北京四季御園國際大酒店(北京市海淀區北旱河路168號-3號)。
會議費用：會務費、資料費1200元。食宿統一安排，費用自理。
聯系人：許方廣 沈 艷 劉 海
電 話：010-68520351 010-68520350
傳 真：010-68570772
酒店聯系人及電話：吳曉華 13718377704
附件：1.“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現場觀摩會”說明；
2.“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現場觀摩會”回執。
中國施工管理企業協會
二〇一三年六月二日
附件：
江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現場觀摩會說明.docx
江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現場觀摩會回執.doc
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