中建安裝集團南京公司黨委

中建安裝集團黨委下設二級黨委14個，黨支部118個，共有黨員1869名。南京公司黨委作為本埠的二級黨委，下設8個黨支部，共有黨員175名。

中建安裝集團作中建集團旗下最具影響力和核心競爭力的專業公司，是中建集團主業發展的強力專業支撐，綜合實力穩居國內綜合安裝行業領先地位，盛有“鐵軍”的美譽。南京公司作為中建安裝集團在寧的區域公司，一直致力于深耕本埠市場，擴大區域影響力。目前，已經形成了高端機電安裝、市政環保水務等優勢主業，并積極培育EPC總承包、基礎設施、城市更新改造等新領域業務，持續提升發展規模與質量，進一步提升中建安裝的知名品牌地位，以品牌反哺發展，以高質量發展新成績為中國建筑“一創五強”貢獻新力量。

一直以來，在集團黨委的領導下，南京公司始終牢記國企姓黨，勇擔央企責任，參與酒泉衛星發射中心工程建設，并榮獲國家科技進步一等獎；出色完成了廈門金磚五國會議中心、上合組織青島峰會會議中心等大國外交任務，得到了中央部委和地方政府的高度肯定。同時，公司積極服務駐地經濟建設，先后參與建設了江蘇大劇院、南京南站、祿口機場、牛首山、312國道改擴建、江蘇省人民醫院、國際健康城、金陵飯店、江心洲水廠、句容水廠等一大批重點工程。

南京公司堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，切實加強黨的領導，夯實黨建工作基礎，創新黨建工作方法，全面提升黨建工作水平，持續鞏固和深化黨建工作成效。2020年，南京公司黨委獲評江蘇省委省級機關先進機關黨委。

（一）突出根本任務，抓實思想建設。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實發揮頭雁效應，四項重點工作開展情況獲中建集團第一巡回指導組高度評價，特色做法被中建集團、中建安裝集團多次推廣。堅持以“第一議題”形式開展中心組專題學習。組建領導班子宣講團，赴聯系點項目開展專題宣講。規范化、常態化、實效化開展“三會一課”，不斷用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐。創新學習方法，以“微課堂”“云游軟件”“移動課堂”及聯學共建等形式，讓基層黨建工作活起來，實現黨的建設與施工生產的良性互動。

（二）堅持服務大局，扛起職能責任。嚴格落實“四同步”“四對接”要求，選齊配強各級黨團組織機構，廣泛開展“黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊”創建活動，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司10余支黨員突擊隊，參與到武漢“兩山”醫院、江蘇省人民醫院等防疫工程建設和屬地聯防聯控；組織近千人的志愿團隊，籌措車輛、物資投入江蘇、安徽防汛搶險第一線，出色完成駐汛備勤、城市排澇、道路搶通等任務，充分展現中建安裝攻堅克難、不負重托的“軍魂匠心”企業品格，以實際行動彰顯中國建筑“大國頂梁柱、行業排頭兵”的責任擔當。圍繞復工復產，公司黨委堅持年度目標任務不變，認真貫徹落實習近平總書記關于疫情防控的重要批示指示精神和中央、集團的安排部署，堅決落實各項防控措施，出臺系列措施精準推動復工復產，實施“我是黨員我先上”“防疫復工當先鋒”等主題行動，短時間內實現生產經營應復盡復，以祿口機場T1航站樓改造項目為代表的一批重點工程項目實現超節點目標推進。

（三）注重典型引領，提升品牌形象。按照打造標桿解決問題、樹立典型推動工作、創先爭優取得突破的工作思路，積極推廣黨支部月度報告、黨員積分管理等經驗做法，精心組織開展“兩優一先”黨內表彰評選，全力構筑基層黨組織“頭雁”工程，并大力宣揚黨員干部和優秀員工的先進事跡，讓全體黨員學有榜樣、做有標桿，形成“比學趕幫超”的良好局面。公司黨委緊扣“品牌影響力強”目標，發揮黨建賦能作用，以“建證”黨建品牌建設為載體，精心組織策劃，全方位、立體化宣傳報道公司優勢主業，重點打造312國道改擴建、國家極限運動溧水訓練基地等項目工程，在央視、新華社等中央媒體發聲百余次，充分展現中建安裝在創建“品質工程”等方面的亮點和成效，展示了集團公司高質量發展的良好形象，行業形象和社會公認度得到顯著提高。

（四）著力基層組織，做實黨建融合。按照“黨支部建在一線, 黨員示范在一線”的工作理念，根據公司發展及業務調整實際，動態調整支部建設，優化基層組織機構設置。創新黨建模式，積極與東部機場集團、江蘇省人民醫院、港華燃氣有限公司等業主單位及地方政府、項目駐地街道開展黨建共建，助推生產經營工作。圍繞技術創新，與東南大學等多所名校合作，致力于在模塊化設計、工廠化制造、裝配化施工、智慧化運維等全過程實現科技引領。以黨員“亮身份、亮標準、亮承諾”活動，激勵黨員攻堅克難、沖鋒在前，助力項目施工生產；以“黨員身邊無違章、無事故”等主題活動，不斷提升企業安全生產水平；以“比技能、比作風、比業績”為標準，扎實開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，激發一線生產活力，促進項目高質履約。

（五）強化人才支撐，驅動創新發展。南京公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，圍繞發展大局，在系統內首次推行新中標項目的項目經理競聘制度。深化干部人事制度改革，倡導績效聯動效益，強化對公司各級管理人員的考核，通過將考核結果關聯工資、獎金、評優評先、職級評定等方面，提高員工工作積極性。連續5年持續開展全員民主測評，創新開展“筑匠寧星”人才培養計劃，夯實人才基礎，激發人才潛能，貫通人才路徑，發展人才未來。有效運用導師帶徒線上管理平臺，全面促進青年員工成長成才。針對基層單位業務工作開展中高素質人才不足的實際，實施“聚才創新”工程，暢通引才渠道，為重點業務領域工作的開展提供人才支撐。

三、中建安裝南京公司的發展思路

接下來，我們將按照集團黨委的部署，緊跟長三角一體化發展國家戰略機遇，利用企業在江蘇區域戰略合作契機，以獨立法人子企業設立為新的起點，聚焦“一創五強”戰略目標，加快實施“166”戰略舉措。充分發揮央企特有的專業優勢和作風優勢，謀劃“十四五”戰略布局，深度融入到“強富美高”新江蘇建設宏偉藍圖的生動實踐中，為推動江蘇經濟社會發展做出新的貢獻。