中億豐建設(shè)集團(tuán)黨委

     中億豐建設(shè)集團(tuán)的前身是蘇州二建，2003年完成國企轉(zhuǎn)制，2013年完成股份制改造并更名。集團(tuán)現(xiàn)有正式員工2900余名，其中中共黨員480余名，集團(tuán)高層全部是黨員，黨員占員工總數(shù)的16.6%。集團(tuán)黨委下轄19個(gè)黨支部，并通過項(xiàng)目部行動(dòng)支部、臨時(shí)支部等形式實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。傳承紅色基因，集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建護(hù)航引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，“聽黨話，跟黨走”已經(jīng)成為企業(yè)和全體員工的高度共識。

       近年來，集團(tuán)黨委聚焦企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮“黨建+”的政治優(yōu)勢，構(gòu)建“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作格局，以“黨建鑄魂，和合筑夢”為理念，將黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理深度融合，以黨建為圓心，以管理為半徑，以“和合”為手段，構(gòu)筑起責(zé)任、使命、效益、發(fā)展為一體的同心圓，將黨的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，帶領(lǐng)廣大干部職工，凝聚共識，同心聚力，推動(dòng)中億豐高質(zhì)量發(fā)展。為了使黨建工作主題明確、內(nèi)涵突出、品牌響亮，集團(tuán)黨委將企業(yè)黨建工作體系命名為“紅色砼心圓”。

        “紅色砼心圓”也就是“紅色同心圓”，取我們建筑業(yè)的主材混凝土的“砼”字替代共同的“同”，諧音雙關(guān)，一方面以混凝土本身剛強(qiáng)堅(jiān)硬的特點(diǎn)，突出建筑人的“鐵軍”特質(zhì)。同時(shí)以混凝土是由水泥、黃沙和石子等交融而來的寓意，突出融合是“紅色砼心圓”黨建的必然要求。黨建工作只有與企業(yè)各項(xiàng)工作互相融入，無縫銜接，才能發(fā)揮護(hù)航引領(lǐng)的作用；而企業(yè)各項(xiàng)工作只有貫徹了融合發(fā)展原則，才能形成協(xié)同一致的行動(dòng)力。為了在黨建工作和企業(yè)發(fā)展中“畫出最大同心圓”，我們致力于抓好以下五項(xiàng)融合：

       一、目標(biāo)融合——戰(zhàn)略行動(dòng)有力

      集團(tuán)黨委通過主動(dòng)參與企業(yè)戰(zhàn)略的研究和編制，實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。把黨建工作寫入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將黨建發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略同步規(guī)劃，同步實(shí)施，同步評估。黨組織參與企業(yè)戰(zhàn)略的管理，有助于更好地進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫，發(fā)動(dòng)群眾投身戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了增強(qiáng)企業(yè)管理層戰(zhàn)略分析能力，不斷提高思想站位和大局意識，集團(tuán)黨委落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部季度集體學(xué)習(xí)制度”，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)形成學(xué)習(xí)氛圍。2019年“七一”期間，集團(tuán)董事會(huì)、黨委和行政班子成員瞻仰革命圣地延安，重溫延安精神，領(lǐng)略革命豪情，共同研究面向2025的企業(yè)“2+5”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“再造一個(gè)中億豐”的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

        二、決策融合——保障執(zhí)行有效

       過黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議、黨組織聚焦企業(yè)發(fā)展專題研討等方式，從制度上保證了黨組織參與到企業(yè)重大問題的決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織及黨員職工的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。為統(tǒng)一思想，有效推動(dòng)爭創(chuàng)“全國文明單位”等重大決策的落地執(zhí)行，集團(tuán)黨委深入開展“黨建鑄魂、先鋒筑功”活動(dòng)：一是做好“基層黨支部先鋒行動(dòng)”，緊扣文明單位創(chuàng)建要求，圍繞“誠信先鋒、服務(wù)先鋒、公益先鋒、共建先鋒、開拓先鋒、廉潔先鋒、雙創(chuàng)先鋒、孝德先鋒、學(xué)習(xí)先鋒”等主題，打造特色先鋒支部，形成黨建矩陣聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；二是全力推動(dòng)項(xiàng)目黨建文化建設(shè)工程，推動(dòng)項(xiàng)目部在項(xiàng)目精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、和諧文化、品牌文化等方面創(chuàng)出項(xiàng)目文化特色，創(chuàng)造項(xiàng)目文化品牌，被譽(yù)為“施工現(xiàn)場有圍擋，但項(xiàng)目黨建服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和周邊群眾無界限”，得到全國文明單位考評組的好評，集團(tuán)也于去年順利奪得第六屆全國文明單位。

        三、思想融合——隊(duì)伍訓(xùn)練有素

       集團(tuán)黨委發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，做好基層單位群眾的思想政治工作，把干部群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作之中。去年初，面對新冠疫情，集團(tuán)黨委主動(dòng)作為，第一時(shí)間發(fā)布了關(guān)于疫情防控《中億豐黨委【2020】第1號》、《中億豐黨委【2020】第2號》文件，要求企業(yè)基層黨組織及全體黨員要切實(shí)亮出旗幟、扛起責(zé)任，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工筑起疫情防控堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨員干部奮戰(zhàn)抗疫一線，并帶頭捐款捐物。黨組織主動(dòng)向政府、行業(yè)主管部門建言獻(xiàn)策，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)問道尋路，爭取最大程度搶回疫情耽誤的發(fā)展時(shí)間與成本。通過開展“復(fù)工返崗”暖心行動(dòng)，充分利用“點(diǎn)對點(diǎn)、一站式”直達(dá)包車服務(wù)，在做好疫情防控工作的同時(shí)，全力以赴保障項(xiàng)目用工需求。集團(tuán)3月初復(fù)工率達(dá)到60%，到3月中旬復(fù)工率就達(dá)到了100%。

       集團(tuán)黨委發(fā)揮黨組織的思想引領(lǐng)作用，與企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行深度融合，引導(dǎo)員工群體樹立正確的事業(yè)觀、發(fā)展觀和奮斗觀，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。青年人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的重中之重，集團(tuán)黨委要求人力資源部門在人才引進(jìn)、培訓(xùn)、管理和激勵(lì)等各個(gè)方面，采取各種必要措施，營造青年建功成才的良好氛圍。近年來，集團(tuán)將新入職的青年員工全部納入“中億豐青年學(xué)習(xí)社”，一方面有助于青年員工快速熟悉企業(yè)環(huán)境，及早融入其中；另一方面通過一系列的政治思想和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合素質(zhì)。“青年學(xué)習(xí)社”已成為服務(wù)青年成才的有效平臺。

       四、文化融合——發(fā)展和諧有序

      集團(tuán)黨委將企業(yè)文化建設(shè)作為開展黨建工作的重要抓手，將蘇州傳統(tǒng)的、并被習(xí)總書記多次提及的“和合”理念融入企業(yè)文化，凝心聚力，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。以中億豐和合文化研究院為載體，加強(qiáng)與社會(huì)各界的廣泛交流和合作，開展和合文化的研究與推廣，承辦全國性“和合論壇”，匯聚文化研究成果，展示企業(yè)黨建風(fēng)采。去年，集團(tuán)收購了上市公司蘇州羅普斯金鋁業(yè)，集團(tuán)黨委通過黨建文化輸出，協(xié)助羅普斯金創(chuàng)立了“紅色鋁行家”黨建品牌，帶動(dòng)參與集團(tuán)的黨建文化活動(dòng)，改變了原臺資企業(yè)在黨建工作上的薄弱局面，使該公司及其員工很快融入集團(tuán)大家庭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營局面不斷好轉(zhuǎn)。集團(tuán)落實(shí)黨管文化原則，通過開展青年文化月、風(fēng)采大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)，建立員工健康管理中心等一系列舉措，開展員工關(guān)懷計(jì)劃和員工子女高考獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，著力打造“和合共生、和合共進(jìn)”的幸福企業(yè)。

      五、干部融合——雙崗協(xié)同有度

      集團(tuán)黨委堅(jiān)持“黨政干部交叉任職制度”，各基層黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任基層單位行政一把手，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。同時(shí)，加大力度做好黨務(wù)干部的生產(chǎn)經(jīng)營技能和行政干部的黨建工作技能的雙重培訓(xùn)，并建立有效的考評機(jī)制。集團(tuán)黨委通過修訂并落實(shí)企業(yè)干部管理的相關(guān)制度，將黨務(wù)干部的任免、考核納入集團(tuán)整體干部管理體系中，形成一個(gè)有序、有效的黨政干部交叉任職、一崗雙責(zé)、同步考核的干部管理體系。特別是通過加強(qiáng)集團(tuán)黨委委員與董事會(huì)高管交叉任職和基層單位黨支部書記與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，強(qiáng)化了黨組織發(fā)揮作用的渠道與能力。結(jié)合黨政干部交叉任職制度的執(zhí)行，集團(tuán)黨委還制定了“黨務(wù)干部雙月輪訓(xùn)制度”，對全體從事和參與黨建工作的干部進(jìn)行黨建和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作技能專業(yè)培訓(xùn)，提高全體黨務(wù)工作者的政治意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

       通過黨建工作的“紅色砼心圓”，將黨建工作與企業(yè)各項(xiàng)工作高度融合，鑄就黨建工作、企業(yè)發(fā)展、員工成長和社會(huì)責(zé)任的最大同心圓，引好路、護(hù)好航，凝心聚力，和合共進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展共同奮斗。