上海寶冶南京分公司黨委

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。堅持國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。

上海寶冶南京分公司堅信黨建工作做實了就是生產力，黨建工作做好了就是凝聚力，黨建工作做強了就是競爭力，堅持服務生產經營不偏離，準確把握黨建工作與生產經營“一體兩面”、融合共促的特點，切實發揮黨建在企業發展中的引領作用，將黨建工作與企業每一個人、每一項工作高度關聯在一起，深度融合在一起，積極發動各個崗位上的黨員主動“亮身份”，發揮示范、帶動輻射作用，帶動身邊的員工擼起袖子加油干，使大家在履行職責、實戰鍛煉和不斷總結反思中練就本領、提升能力，人人成為行家里手、個個爭當業務尖兵，推動各項工作取得實效。

上海寶冶是世界500強中國五礦和中國中冶旗下核心骨干子企業。作為上海寶冶在長三角區域總部，寶冶南京分公司負責江蘇、安徽、山東以及上海、浙江的市場開拓與項目建設任務。公司黨委下設10個黨支部，設有組織、宣傳、紀檢、工會、團委等黨群部門，公司黨委委員6人（其中黨委書記1人,副書記1人），共有黨員203名。

黨支部是黨的基礎組織，擔負直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，所以黨支部是黨組織開展工作的基本單元，然而每位黨員也都是有具體職務的，如上海寶冶南京分公司203名黨員，分布在山東、安徽、江蘇三個區域，他們在市場開發、項目管理、質量技術、安全管理、物資管理、經營預算、財務管理、黨政群團等各個管理系統的崗位上。

同時，伴隨著企業的不斷發展，企業規模日益擴大，項目數量急劇增多，企業治理的難度不斷增加，職能系統作為管理的“大后方”，系統的職能管理的作用日益突出。如何發揮好職能部門的系統引領、服務保障作用，推進黨建引領與生產經營的深度融合？在系統建設中，又如何把實際工作抓具體、把關鍵環節作深入、把重點工作做到底，促進生產經營任務完成？這就引發了我們的深度思考，在這一思考的指引下，上海寶冶南京分公司逐步進行“黨建+系統”工作機制的新探索，更好發揮好系統黨員先鋒模范作用，充分調動起系統黨員立足崗位沖鋒在一線、帶頭干在實處。

“黨建+系統”：具體開展的方法和內容是通過組建一支系統黨員先鋒隊、解決一個系統問題、確立一個系統文化主題、開展一項管理專項行動、建立一個創新工作室的“五個一”形式，充分發揮黨建的引領作用，為生產經營保駕護航。

凝聚紅色力量，筑牢紅色堡壘——組建一支系統黨員先鋒隊

以系統為單位組建黨員先鋒隊，更好地凸顯出黨員在系統建設中的先鋒模范作用，從而增強系統的團隊凝聚力和戰斗力。明確系統負責人為黨員先鋒隊隊長，系統黨員為先鋒隊隊員。以開展“黨員亮牌示范”活動為抓手，通過黨員責任區、黨員示范崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目活動等多種形式，做到佩戴黨徽上崗，黨員身份亮出來；講學習比業務，黨員素質亮出來；講責任比貢獻，黨員業績亮出來。大力開展“亮身份、亮承諾、亮標準”“比技能、比作風、比業績”活動，教育引導廣大黨員不忘初心、牢記使命，通過亮明身份，樹立標桿，時刻提醒黨員在工作中以身作則，發揮先進模范帶頭作用，帶動更多的員工立足崗位，踐行使命，助力各項工作再上新臺階。

堅持問題導向，破解系統難題——解決一個系統問題

發揮好國有企業黨建工作在生產建設中的政治優勢和獨特優勢，抓好系統黨建，堅持“以事情為中心，以問題為導向，以效果為重點”工作思路，將提升解決問題能力作為工作重點，聚焦問題，補短板、強基礎，實實在在解決一些各系統突出的發展問題。根據南京分公司年度工作目標，結合各系統業務工作的重點與難點，以“解決一個問題、打通一個堵點、形成一個經驗”為目標，依托黨員先鋒隊、黨員示范崗。從小問題找起，從微角度切入，從細治理突破，聚焦系統能力建設提升，促進黨建與業務工作深度融合，實現黨建引領“有為”、推動發展“見效”，努力形成可復制推廣的“南分經驗”。

黨建強根鑄魂，文化化人賦能——確立一個系統文化主題

企業文化是企業發展的靈魂，良好的企業文化建設是保持強勁的市場競爭力和頑強生命力的根本內生動力。南京分公司將企業文化建設與黨建工作、系統管理工作緊密融合，依托系統黨建組織，通過系統的文化滲透作用對項目進行更好地管控，讓企業文化以潤物無聲的力量推動企業管理制度的完善、工作標準的細化、工作流程的規范。各職能部門結合系統管理工作重點，確定系統團隊文化建設主題，開展團隊建設活動，如市場開發系統的“以結果為導向，打造狼性團隊”、項目管理系統“精細化管理、精益化建造”、安全管理系統“重體系、抓責任，除隱患、抓落實，強基固本保安全”、技術質量系統“品質源于管理，專業創造價值”、經營預算系統“重結算控成本、重合規控風險，建設一流的商務小老虎團隊”等主題，也衍生出了狼性團隊、安全責任、協同創新、降本增效、創效履約等各具特色的系統管理團隊文化。

黨建引領促發展，融合賦能提質效——開展一項管理專項行動

充分發揮黨建引領作用，聚焦公司目前的重點、難點工作，并深入貫徹上海寶冶2022年“七個專項行動”方案要求（營銷質量提升、履約能力提升、組織機構“瘦身健體”、審計整提升、經營質量提升、投資風險防控能力提升、 訴訟案件“壓存控增”提升七項提質增效行動計劃），開展南京分公司“黨建+”六大專項行動 。黨建+ ：市場開發系統牽頭的市場開拓能力提升專項工作行動、項目管理系統牽頭的項目履約能力提升專項工作行動、財務管理系統牽頭的降本增效專項工作行動、黨群系統牽頭的問題整改專項工作行動、企業管理系統牽頭的機構優化及人力資源效能提升專項工作行動、經營預算系統牽頭的止損減虧及風險防控專項工作行動）。強化黨建引領，成立專項工作小組，細化方案舉措，強化責任落實，制定專項行動考核辦法，定期開展“回頭看”，把專項工作措施落到實處，確保工作效果。

奮進創新再提升，黨建催生新活力——建立一個創新工作室

黨員骨干牽頭，吸納技能人才參與，圍繞企業熱點難點問題選題立項，切實把黨建工作融入生產經營中，讓創新工作室成為解決生產經營難題的“新陣地”、推動技術創新的“新利器”，實現增效益、節能耗、降成本目的。如組建市場開發系統牽頭的“營商融合創新工作室”，技術質量系統牽頭的“技商融合創新工作室”“設商融合創新工作室”，物資管理系統牽頭“材商融合創新工作室”，針對結合公司生產經營中亟需解決的核心問題營銷、技術、設計管理、材料管理，分析不足，創新方法，助推公司高質量發展。